L’orientation stratégique de l’ABC
DES SERVICES FONDÉS SUR LES BESOINS DES MEMBRES
ASPIRATION : Quel est notre objectif directeur?
Contribuer au succès individuel et collectif des membres de l’ABC dans la profession juridique en
tant que groupe professionnel.
TERRAIN DE JEU : Où concentrerons-nous nos efforts par rapport aux régions desservies, à la clientèle et aux produits et services offerts?
Quelles régions servirons-nous?
L’ABC servira les membres dans toutes les provinces, tous les territoires et tous les ressorts
canadiens.
Ă€ qui offrirons-nous nos services?
Aux membres de l’ABC.
Quelles sont nos sphères d’activitĂ©?
La représentation, le perfectionnement professionnel et la communauté.
PROPOSITION DE VALEUR : Quel avantage unique pouvons-nous offrir afin d’attirer les membres?
L’ABC met les membres en contact avec les gens, les connaissances et les compĂ©tences nĂ©cessaires afin d’exceller dans la pratique du droit au Canada.
PROPOSITION GAGNANTE : Que devons-nous faire, de façon particulière, pour mener à bien cette proposition de valeur?
Recueillir judicieusement des renseignements très précis sur les membres
Approfondir notre connaissance et notre compréhension des membres afin de mieux évaluer leurs aspirations, besoins et degrés de satisfaction. Des données plus complètes et précises se traduiront par des communications plus pertinentes avec les membres et des produits et services de pointe qui leur permettront de réussir.
Offrir du perfectionnement professionnel unique et adapté à leurs besoins
Offrir de la formation continue (FC) permettant aux membres d’approfondir leurs connaissances de fond et de perfectionner leurs compĂ©tences. Comme les cours de droit thĂ©oriques sont importants, nous continuerons d’offrir une telle formation sur le fond. En outre, nous amĂ©liorerons nos programmes de formation axĂ©s sur le perfectionnement des compĂ©tences. Le perfectionnement des compĂ©tences est dĂ©fini au sens large et sera Ă©tabli en fonction des besoins des membres, et comprendra l’approfondissement des compĂ©tences et aptitudes sur le plan culturel, ainsi que les ressources qu’il faut pour progresser et rĂ©ussir sur le plan personnel. Nous mettrons davantage l’accent sur la prestation de programmes dans les deux langues officielles.
Représentation au nom de la profession
Mettre l’accent sur les questions qui façonnent la profession juridique, qui amĂ©liorent le droit et qui font avancer la primautĂ© du droit, y compris les questions d’accès Ă la justice, en intervenant et en agissant dans le cadre du processus lĂ©gislatif. Informer les membres et solliciter leurs commentaires, Ă tous les niveaux.
PrĂ©parer la profession pour l’avenir
S’appuyant sur les solides assises du projet Avenirs en droit, renforcer davantage les idĂ©es dynamiques de l’ABC dans le but d'orienter la profession vers un avenir qui est au diapason des nouvelles tendances, exigences et possibilitĂ©s. Aller au-devant des Ă©vĂ©nements et inspirer les membres Ă se tourner vers l’avenir.
Cultiver une communauté professionnelle inclusive et engagée
Bâtir une communautĂ© professionnelle plus forte, plus inclusive, plus diversifiĂ©e et plus engagĂ©e dans l’ensemble du pays. Ă€ titre prioritaire, faire croĂ®tre le nombre de membres faisant partie de groupes tels que les Ă©tudiants et Ă©tudiantes en droit, les stagiaires en droit et les jeunes juristes. Encourager les membres Ă partager leurs connaissances mutuellement, Ă discuter de questions d’ordre professionnel et Ă s’appuyer l’un et l’autre. Faciliter les contacts interpersonnels en personne et, surtout, en ligne.
CAPACITÉS : Quelles ressources devons-nous mettre en place pour que nous puissions concrétiser notre proposition de valeur?
Gestion et analyse des données
DĂ©velopper la capacitĂ© d’explorer Ă fond les donnĂ©es sur les membres et miser sur elles pour
trouver des solutions taillées sur mesure et communiquer avec les membres de façon plus
personnalisĂ©e, opportune et efficace. Exploiter l’expertise externe en matière de gestion des
données.
Application des technologies
Externaliser et tirer profit de la technologie logicielle des plus avancées qui convient le mieux en
matière de gestion des données, de renforcement communautaire, de formation et de
perfectionnement des compĂ©tences et de rĂ©unions virtuelles. L’ABC sera ainsi bien positionnĂ©e
pour l’avenir.
Communications
Établir une capacité centralisée et harmonisée des communications avec les membres dans
l’ensemble de l’organisation et prĂ©senter une marque unifiĂ©e; l’uniformitĂ© Ă elle seule fera grandir
la marque et la renforcera. Créer une marque unique et captivante qui raffermira la nouvelle
stratĂ©gie de l’ABC et ouvrira une ère nouvelle pour l’ABC. Mettre l’accent sur la diffusion des
connaissances de façon plus prĂ©cise dans l’ensemble de l’ABC.
Gestion des relations dans la communauté
Développer la capacité interne pour pouvoir identifier, promouvoir et soutenir des contacts
intéressants et opportuns entre les membres. Cela comprendra la capacité de nouer des relations
productive dans le monde de l’Internet.