L’orientation stratégique de l’ABC

DES SERVICES FONDÉS SUR LES BESOINS DES MEMBRES

ASPIRATION : Quel est notre objectif directeur?

Contribuer au succès individuel et collectif des membres de l’ABC dans la profession juridique en tant que groupe professionnel.

TERRAIN DE JEU : Où concentrerons-nous nos efforts par rapport aux régions desservies, à la clientèle et aux produits et services offerts?

Quelles régions servirons-nous?

L’ABC servira les membres dans toutes les provinces, tous les territoires et tous les ressorts canadiens.

À qui offrirons-nous nos services?

Aux membres de l’ABC.

Quelles sont nos sphères d’activité?

La représentation, le perfectionnement professionnel et la communauté.

PROPOSITION DE VALEUR : Quel avantage unique pouvons-nous offrir afin d’attirer les membres?

L’ABC met les membres en contact avec les gens, les connaissances et les compétences nécessaires afin d’exceller dans la pratique du droit au Canada.

PROPOSITION GAGNANTE : Que devons-nous faire, de façon particulière, pour mener à bien cette proposition de valeur?

Recueillir judicieusement des renseignements très précis sur les membres

Approfondir notre connaissance et notre compréhension des membres afin de mieux évaluer leurs aspirations, besoins et degrés de satisfaction. Des données plus complètes et précises se traduiront par des communications plus pertinentes avec les membres et des produits et services de pointe qui leur permettront de réussir.

Offrir du perfectionnement professionnel unique et adapté à leurs besoins

Offrir de la formation continue (FC) permettant aux membres d’approfondir leurs connaissances de fond et de perfectionner leurs compétences. Comme les cours de droit théoriques sont importants, nous continuerons d’offrir une telle formation sur le fond. En outre, nous améliorerons nos programmes de formation axés sur le perfectionnement des compétences. Le perfectionnement des compétences est défini au sens large et sera établi en fonction des besoins des membres, et comprendra l’approfondissement des compétences et aptitudes sur le plan culturel, ainsi que les ressources qu’il faut pour progresser et réussir sur le plan personnel. Nous mettrons davantage l’accent sur la prestation de programmes dans les deux langues officielles. 

Représentation au nom de la profession

Mettre l’accent sur les questions qui façonnent la profession juridique, qui améliorent le droit et qui font avancer la primauté du droit, y compris les questions d’accès à la justice, en intervenant et en agissant dans le cadre du processus législatif. Informer les membres et solliciter leurs commentaires, à tous les niveaux. 

Préparer la profession pour l’avenir

S’appuyant sur les solides assises du projet Avenirs en droit, renforcer davantage les idées dynamiques de l’ABC dans le but d'orienter la profession vers un avenir qui est au diapason des nouvelles tendances, exigences et possibilités. Aller au-devant des événements et inspirer les membres à se tourner vers l’avenir.

Cultiver une communauté professionnelle inclusive et engagée

Bâtir une communauté professionnelle plus forte, plus inclusive, plus diversifiée et plus engagée dans l’ensemble du pays. À titre prioritaire, faire croître le nombre de membres faisant partie de groupes tels que les étudiants et étudiantes en droit, les stagiaires en droit et les jeunes juristes. Encourager les membres à partager leurs connaissances mutuellement, à discuter de questions d’ordre professionnel et à s’appuyer l’un et l’autre. Faciliter les contacts interpersonnels en personne et, surtout, en ligne.

CAPACITÉS : Quelles ressources devons-nous mettre en place pour que nous puissions concrétiser notre proposition de valeur?

Gestion et analyse des données

Développer la capacité d’explorer à fond les données sur les membres et miser sur elles pour trouver des solutions taillées sur mesure et communiquer avec les membres de façon plus personnalisée, opportune et efficace. Exploiter l’expertise externe en matière de gestion des données.

Application des technologies

Externaliser et tirer profit de la technologie logicielle des plus avancées qui convient le mieux en matière de gestion des données, de renforcement communautaire, de formation et de perfectionnement des compétences et de réunions virtuelles. L’ABC sera ainsi bien positionnée pour l’avenir.

Communications

Établir une capacité centralisée et harmonisée des communications avec les membres dans l’ensemble de l’organisation et présenter une marque unifiée; l’uniformité à elle seule fera grandir la marque et la renforcera. Créer une marque unique et captivante qui raffermira la nouvelle stratégie de l’ABC et ouvrira une ère nouvelle pour l’ABC. Mettre l’accent sur la diffusion des connaissances de façon plus précise dans l’ensemble de l’ABC.

Gestion des relations dans la communauté

Développer la capacité interne pour pouvoir identifier, promouvoir et soutenir des contacts intéressants et opportuns entre les membres. Cela comprendra la capacité de nouer des relations productive dans le monde de l’Internet.