L’orientation stratégique de l’ABC

DES SERVICES FONDÉS SUR LES BESOINS DES MEMBRES

ASPIRATION : Quel est notre objectif directeur?

Contribuer au succès individuel et collectif des membres de l’ABC dans la profession juridique en tant que groupe professionnel.

TERRAIN DE JEU : OĂą concentrerons-nous nos efforts par rapport aux rĂ©gions desservies, Ă  la clientèle et aux produits et services offerts?

Quelles régions servirons-nous?

L’ABC servira les membres dans toutes les provinces, tous les territoires et tous les ressorts canadiens.

Ă€ qui offrirons-nous nos services?

Aux membres de l’ABC.

Quelles sont nos sphères d’activitĂ©?

La représentation, le perfectionnement professionnel et la communauté.

PROPOSITION DE VALEUR : Quel avantage unique pouvons-nous offrir afin d’attirer les membres?

L’ABC met les membres en contact avec les gens, les connaissances et les compĂ©tences nĂ©cessaires afin d’exceller dans la pratique du droit au Canada.

PROPOSITION GAGNANTE : Que devons-nous faire, de façon particulière, pour mener Ă  bien cette proposition de valeur?

Recueillir judicieusement des renseignements très précis sur les membres

Approfondir notre connaissance et notre comprĂ©hension des membres afin de mieux Ă©valuer leurs aspirations, besoins et degrĂ©s de satisfaction. Des donnĂ©es plus complètes et prĂ©cises se traduiront par des communications plus pertinentes avec les membres et des produits et services de pointe qui leur permettront de rĂ©ussir.

Offrir du perfectionnement professionnel unique et adapté à leurs besoins

Offrir de la formation continue (FC) permettant aux membres d’approfondir leurs connaissances de fond et de perfectionner leurs compĂ©tences. Comme les cours de droit thĂ©oriques sont importants, nous continuerons d’offrir une telle formation sur le fond. En outre, nous amĂ©liorerons nos programmes de formation axĂ©s sur le perfectionnement des compĂ©tences. Le perfectionnement des compĂ©tences est dĂ©fini au sens large et sera Ă©tabli en fonction des besoins des membres, et comprendra l’approfondissement des compĂ©tences et aptitudes sur le plan culturel, ainsi que les ressources qu’il faut pour progresser et rĂ©ussir sur le plan personnel. Nous mettrons davantage l’accent sur la prestation de programmes dans les deux langues officielles. 

Représentation au nom de la profession

Mettre l’accent sur les questions qui façonnent la profession juridique, qui amĂ©liorent le droit et qui font avancer la primautĂ© du droit, y compris les questions d’accès Ă  la justice, en intervenant et en agissant dans le cadre du processus lĂ©gislatif. Informer les membres et solliciter leurs commentaires, Ă  tous les niveaux. 

PrĂ©parer la profession pour l’avenir

S’appuyant sur les solides assises du projet Avenirs en droit, renforcer davantage les idĂ©es dynamiques de l’ABC dans le but d'orienter la profession vers un avenir qui est au diapason des nouvelles tendances, exigences et possibilitĂ©s. Aller au-devant des Ă©vĂ©nements et inspirer les membres Ă  se tourner vers l’avenir.

Cultiver une communauté professionnelle inclusive et engagée

Bâtir une communautĂ© professionnelle plus forte, plus inclusive, plus diversifiĂ©e et plus engagĂ©e dans l’ensemble du pays. Ă€ titre prioritaire, faire croĂ®tre le nombre de membres faisant partie de groupes tels que les Ă©tudiants et Ă©tudiantes en droit, les stagiaires en droit et les jeunes juristes. Encourager les membres Ă  partager leurs connaissances mutuellement, Ă  discuter de questions d’ordre professionnel et Ă  s’appuyer l’un et l’autre. Faciliter les contacts interpersonnels en personne et, surtout, en ligne.

CAPACITÉS : Quelles ressources devons-nous mettre en place pour que nous puissions concrĂ©tiser notre proposition de valeur?

Gestion et analyse des données

DĂ©velopper la capacitĂ© d’explorer Ă  fond les donnĂ©es sur les membres et miser sur elles pour trouver des solutions taillĂ©es sur mesure et communiquer avec les membres de façon plus personnalisĂ©e, opportune et efficace. Exploiter l’expertise externe en matière de gestion des donnĂ©es.

Application des technologies

Externaliser et tirer profit de la technologie logicielle des plus avancĂ©es qui convient le mieux en matière de gestion des donnĂ©es, de renforcement communautaire, de formation et de perfectionnement des compĂ©tences et de rĂ©unions virtuelles. L’ABC sera ainsi bien positionnĂ©e pour l’avenir.

Communications

Établir une capacitĂ© centralisĂ©e et harmonisĂ©e des communications avec les membres dans l’ensemble de l’organisation et prĂ©senter une marque unifiĂ©e; l’uniformitĂ© Ă  elle seule fera grandir la marque et la renforcera. CrĂ©er une marque unique et captivante qui raffermira la nouvelle stratĂ©gie de l’ABC et ouvrira une ère nouvelle pour l’ABC. Mettre l’accent sur la diffusion des connaissances de façon plus prĂ©cise dans l’ensemble de l’ABC.

Gestion des relations dans la communauté

DĂ©velopper la capacitĂ© interne pour pouvoir identifier, promouvoir et soutenir des contacts intĂ©ressants et opportuns entre les membres. Cela comprendra la capacitĂ© de nouer des relations productive dans le monde de l’Internet.