Ressources « Trouvaille RARE » 17 juin 2013 La justification Ă©conomique de la diversitĂ© Les entreprises qui comptent des hommes et des femmes dans les postes de haute direction ont de meilleurs rĂ©sultats. McKinsey Quarterly, 2010 Une inscription rapide est requise pour accĂ©der Ă l’article. Pratiques exemplaires de cabinets d'avocats Des cabinets d’avocats ontariens s’engagent Ă repĂ©rer et adopter des principes et des pratiques exemplaires qui favorisent la rĂ©tention et l’avancement des femmes. Projet Justicia, Barreau du Haut-Canada. 2009 Best Practices Diversity Guide, NALP, The Association for Legal Career Professionals Liste de politiques modèles et de rapports sur les horaires de travail non conventionnels, l’attrition, la rĂ©munĂ©ration, la diversitĂ© et autres sujets. Stanford Center on the Legal Profession: Women in the Legal Profession. 10 pratiques exemplaires accompagnĂ©es d’une liste de rĂ©fĂ©rences. ComitĂ© sur les minoritĂ©s dans la profession, Barreau de New York, 2006 Conseils sur la mise en place d'une gestion du talent soucieuse d’Ă©viter la discrimination sexuelle. Projet Women on Top, Union europĂ©enne. Guide d'Ă©laboration de politique sur l'Ă©quitĂ© au travail dans les cabinets. Barreau du Haut-Canada, 2003 StratĂ©gies pratiques pour devenir un cabinet juridique d’avant-garde, d’après des coaches en dĂ©veloppement de la clientèle Évaluez-vous Évaluez le niveau de diversitĂ© de votre cabinet (disponible uniquement en anglais) ReconsidĂ©rez vos hypothèses inexprimĂ©es. Projet Implicit. Planifiez votre cheminement professionnel. Mass Career Customization. Point d'entrĂ©e – le processus d'embauche Exemples de questions utilisĂ©es dans les entrevues axĂ©es sur le comportement. Au-delĂ des notes : les aptitudes et les qualitĂ©s personnelles qui dĂ©terminent le potentiel d'un candidat. StratĂ©gies efficaces pour l'embauche et la rĂ©tention d'avocats GLBT. StratĂ©gies d'entrevue pour les candidats Ă un emploi. Comment les Ă©tudiants et les nouveaux diplĂ´mĂ©s peuvent se prĂ©parer Ă des entrevues axĂ©es sur l'expĂ©rience. Article de l'Insurance Journal sur la façon d'attirer et retenir des employĂ©s. Au lieu de compter sur l'instinct, mieux vaut recourir Ă des techniques d’entrevue axĂ©es sur le comportement et Ă des outils d’Ă©valuation prĂ©-emploi. Retenir les employĂ©s de talent La justification Ă©conomique de la diversitĂ©. Chicago Lawyer, 2006. La recherche dĂ©montre qu’un cabinet a intĂ©rĂŞt Ă retenir les avocates et assurer leur avancement. The Business Case for Retaining and Advancing Women Lawyers in Private Practice, Law Society of British Columbia, 2009. Cinq recommandations en vue de retenir davantage d’avocates. Rapport du Groupe de travail sur la rĂ©tention des femmes en droit,Law Society of British Columbia, 2009. 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Évaluation du rendement fondĂ©e sur la compĂ©tence. Comment Ă©valuer les employĂ©s Ă la façon Fortune 500. Robin Kessler, 2008. Comment se prĂ©parer Ă une Ă©valuation du rendement. Information annuelle sur les pratiques de formation et d'Ă©valuation dĂ©clarĂ©es par les cabinets juridiques canadiens et amĂ©ricains, selon leur taille. National Association for Legal Career Professionals. GĂ©rer un milieu de travail diversifiĂ© GĂ©rer la diversitĂ©. SĂ©rie Pocket Mentor, Harvard Business Press, 2009. Rudiments de la gestion du talent. WikipĂ©dia. Aperçu des concepts de la gestion du talent. Avocat et parent Efforts dĂ©ployĂ©s par le Barreau du Haut-Canada pour aider les avocates qui sont aussi mères Ă prĂ©server leur carrière en droit. Rapport final, Groupe de travail sur la rĂ©tention des femmes en pratique privĂ©e. 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Article sur les ateliers proposĂ©s par les cabinets juridiques amĂ©ricains pour aider les femmes Ă gĂ©rer leur carrière juridique. Discrimination sexuelle dans les professions juridiques : implications pour l'avancement professionnel des Ă©tudiantes en droit.Journal of Employment Law Counselling, 2003. Options de carrière Article prĂ©sentant de l'information utile sur les possibilitĂ©s de travail en dehors de l'exercice traditionnel du droit dans un cabinet Combats persistants en faveur de l'Ă©galitĂ© Étude amĂ©ricaine indiquant que les femmes sont encore exclues des postes de direction. 2011. DifficultĂ© des femmes et des membres de minoritĂ©s Ă obtenir de l'avancement dans les grands cabinets juridiques. Kimberly Atkins,Rochester Daily Record, 2007. Synopsis d'un rapport sur la participation des minoritĂ©s Ă la profession juridique aux États-Unis. Miles to Go: Progress of Minorities in the Legal Profession, American Bar Association, 2004. Vers une profession diversifiĂ©e. 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