Pleins feux sur la gouvernance

Le Conseil de l’ABC a voté pour sa propre dissolution lors de sa réunion du mois d’août tenue à Ottawa.

En votant pour l’adoption du modèle de gouvernance proposé par le comité directeur de Repenser l’ABC après près de trois ans de travail, le conseil a doté l’ABC d’un modèle d’affaires simplifié qui place les membres au cœur de ses préoccupations.

« Toute organisation doit, à un moment ou un autre, se prêter à cet exercice », a affirmé Steve Mandziuk, ancien président du comité directeur de Repenser l’ABC, lors d’une présentation de la résolution sur la gouvernance. « Et toutes celles qui s’imposent cet exercice pour déterminer leurs actions et le pourquoi de ces actions sont les organisations qui prospèrent », a-t-il ajouté.

Tout d’abord, le Conseil national sera remplacé par une assemblée générale annuelle qui se tiendra en personnes et qui sera de nature globale, ouverte à l’ensemble des membres. Les membres seront ensuite en mesure de participer à l’élaboration des politiques de l’association.

« Ce que nous savons, c’est que les membres souhaitent apporter leur contribution à l’ABC, mais ils sont confrontés à des obstacles en matière de temps et de dépenses s’il leur faut se déplacer pour prendre part à une assemblée générale annuelle. La possibilité d’y participer en ligne leur permettra de s’impliquer plus facilement », a déclaré la vice-présidente Kerry Simmons. « Nous devons aborder et combler les besoins des membres, qui souhaitent se réunir en recourant à des moyens qui leur conviennent. »

La taille du conseil d’administration passera de 23 à 14 membres, ce qui en fera un organe décisionnel plus agile. Dans le but de favoriser l’inclusion régionale, il y aura un membre par province et territoire, mais les candidates et les candidats du conseil seront également élus en fonction de leurs compétences et en tenant compte de la diversité. Puisque le conseil sera responsable de la santé durable de l’ABC, les membres du conseil suivront une formation afin d’accomplir leur travail de façon efficace.

La présidente ou le président de l’ABC siègera au conseil alors que la vice-présidente ou le vice-président sera élu parmi les membres.

Des 18 comités que compte actuellement l’ABC, il n’en restera que trois : gouvernance et égalité, politique, et finances.

Il y aura également un Forum des dirigeants et dirigeantes qui se réunira une fois par année. Le conseil sera aussi en mesure d’y recourir au besoin avant de prendre une décision.

Aussi bien Janet Fuhrer, qui a présenté la résolution sur la gouvernance, que Michele Hollins, qui l’a appuyée, ont reconnu que le nouveau modèle n’allait pas plaire à tout le monde, mais ont convenu qu’il s’agit de la meilleure solution pour l’instant.

« Le modèle est-il parfait? » s’est interrogée Mme Fuhrer. « Non. Comme c’est souvent le cas avec les associations nationales, il existe certaines polarités qui vont l’une à l’encontre de l’autre. »

« J’ai déjà vécu cela sur une longue période et je peux vous assurer qu’il y a un certain nombre d’aspects qui ne me plaisent pas. Selon moi, il ne fait aucun doute que nous avons des années d’avance par rapport à notre situation actuelle », a dit Michele Hollins, présidente sortante de l’ABC. Ce n’est qu’un avant-goût des changements qui s’opèreront avec le nouveau modèle de gouvernance, qui représente l’outil de mise en œuvre de l’orientation stratégique qu’a adoptée le conseil en février. Des équipes de transition ont été mises en place pour gérer le changement. Tout cela se fera sous la surveillance de Kerry Simmons, présidente du Groupe de travail sur la gouvernance. Nous conseillons vivement aux membres de visiter le site Web de Repenser l’ABC pour obtenir de plus amples renseignements.