Établir un programme de protection des renseignements personnels : introduction

  • 19 fĂ©vrier 2021
  • Anjana Bhaskaran

De bonnes pratiques de protection des renseignements personnels et des donnĂ©es sont considĂ©rĂ©es comme un avantage concurrentiel dans le monde actuel qui repose tant sur des donnĂ©es. Il est fondamental de comprendre les nombreuses lois sur la protection des renseignements personnels en vigueur dans les diverses rĂ©gions et leur application Ă  votre entreprise. Avec le RGPD et les importantes sanctions qu’il prĂ©voit, les entreprises tendent Ă  crĂ©er et Ă  gĂ©rer un solide programme de protection des renseignements personnels au sein de leurs organisations. Il existe Ă©galement une tendance Ă  rĂ©aliser les travaux dans ce domaine Ă  l’interne, puisque c’est lĂ  que l’entreprise est la mieux comprise. La complexitĂ© et le coĂ»t de la conception d’un programme est frĂ©quemment la première motivation pour une solution Ă  l’interne. Cependant, les compĂ©tences ne sont pas toujours disponibles puisqu’il s’agit d’un projet de grande envergure.

La sensibilisation est la pierre angulaire d’un solide programme de protection des renseignements personnels. On s’attend Ă  ce que chaque employĂ© connaisse ses droits et ses obligations concernant la collecte et le traitement des renseignements personnels. Au lieu de gĂ©rer les responsabilitĂ©s connexes Ă  la vie privĂ©e de la manière traditionnelle en les confiant Ă  une petite Ă©quipe, les entreprises incorporent dĂ©sormais de manière proactive la protection des renseignements personnels dans leurs mission, vision et valeurs stratĂ©giques. Certaines organisations mettent en Ĺ“uvre le cadre de « protection intĂ©grĂ©e de la vie privĂ©e » Ă  l’Ă©chelle de toutes les Ă©quipes au lieu de se limiter Ă  leurs systèmes d’information et de technologie afin de garantir que la conformitĂ© Ă  la protection des renseignements personnels prĂ©cède le processus de rĂ©flexion de chacun.

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Anjana Bhaskaran est avocate principale, Box of Crayons, Inc. Box of Crayons aide les organisations Ă  changer d’optique et Ă  fonder leur approche sur la curiositĂ© au lieu des conseils.