Le projet « Trouvailles RAREs »

RĂ©tention

Abandonneriez-vous 315 000 $ sur le trottoir où quiconque pourrait s'en emparer? Bien sûr que non! C'est pourtant ce que font les cabinets d'avocats lorsqu'ils ne parviennent pas à retenir un de leurs avocats à leur emploi. Selon des recherches menées par Catalyst Canada Research, l'investissement moyen d'un cabinet dans un nouvel avocat s'élève à 315 000 $, en comptant son recrutement et sa formation ainsi que le temps passé par d'autres membres du cabinet à l'aider à s'établir.

Lorsqu'un avocat décide de quitter, la perte ne se limite pas au départ d'un avocat formé. En outre, il peut y avoir un effet négatif sur la culture du cabinet et l'atmosphère du milieu de travail. D'autres avocats peuvent se demander pourquoi ils resteraient.

Les avocats quittent pour des raisons qui ont été largement analysées. Les cabinets peuvent prendre des mesures pour y parer et conserver leurs avocats de talent... ainsi que leur investissement de 315 000 $.

Pour plus amples renseignements sur la rétention et les mesures que les avocats peuvent prendre pour favoriser leur carrière.

Avancement

Une des raisons pour lesquelles un avocat peut quitter un cabinet est l'absence de possibilités d'avancement. Parfois, le cabinet ne semble pas disposé à augmenter son effectif d'associés. Plus souvent, les critères d'avancement sont injustes ou simplement inconnus. Des préjugés conditionnent les décisions d'avancement de façons insidieuses.

Selon un article paru dans le numĂ©ro du printemps 2009 de Perspectives, la revue trimestrielle publiĂ©e par l'Association du Barreau amĂ©ricain Ă  l'intention et au sujet des avocates, quatre principaux types de prĂ©jugĂ©s sexistes se retrouvent dans les cabinets d’avocats : le mur de la maternitĂ©; le deux poids, deux mesures; la double contrainte; et le sexisme ambivalent.

Voici un exemple, issu de l’article, de la double contrainte Ă  laquelle les avocates sont confrontĂ©es :

Succès d'un homme

  • AttribuĂ© Ă  des traits de personnalitĂ© stables (« il est entreprenant »)

Succès d'une femme

  • AttribuĂ© Ă  des facteurs externes (un bon jury)

Échec d'un homme

  • ImputĂ© Ă  des facteurs Ă©chappant Ă  son contrĂ´le (une charge de travail excessive)

Échec d'une femme

  • ImputĂ© Ă  des traits de personnalitĂ© (faible aptitude Ă  la gestion du temps)

« Les hommes sont jugĂ©s selon leur potentiel (encore une fois parce qu'on suppose qu'ils sont compĂ©tents), alors que les femmes sont Ă©valuĂ©es selon leurs rĂ©alisations. »

L' article fait ensuite valoir que la meilleure façon d’Ă©liminer les prĂ©jugĂ©s est de prĂ©ciser les compĂ©tences pertinentes Ă  l'emploi et d'utiliser une Ă©chelle d'Ă©valuation formelle pour chacune de ces compĂ©tences. On Ă©vite ainsi l’ambiguĂŻtĂ© et la subjectivitĂ©, et tous les avocats ont une chance Ă©gale d'avancement. Ce serait un pas dans la bonne direction pour les avocats et les cabinets.

Autres ressources pour avocats et employeurs en matière d'avancement.

Réintégration

Après ĂŞtre restĂ© Ă  l'Ă©cart du monde juridique quelques mois, un an ou quelques annĂ©es, il peut ĂŞtre difficile d'y revenir. Comme l'Ă©crit Deborah Epstein dans un article sur les avocats qui reviennent, « la difficultĂ© qu'Ă©prouve la profession est d'admettre de nouvelles mĂ©thodes de travail qui faciliteraient la rĂ©intĂ©gration des avocats, et de comprendre que l'employeur a financièrement intĂ©rĂŞt Ă  le faire ».

Les avocats qui ont quittĂ© l’exercice du droit pendant une certaine pĂ©riode, par exemple pour Ă©lever leurs enfants ou poursuivre d’autres buts professionnels ou personnels, reviennent souvent avec plus de maturitĂ©, de dĂ©termination et de connaissances, et l’accès Ă  de nouveaux rĂ©seaux.

Voici une liste des 10 atouts que rapportent au cabinet d'avocats les femmes qui en ont pris congĂ© pour Ă©lever des enfants.

Quelques façons d'aider un avocat à réintégrer l'effectif de juristes :

  • offrir les services d'un coach qui lui offrira des conseils sur sa rĂ©intĂ©gration avant qu'il revienne au travail;
  • le jumeler avec un mentor lors du retour au travail;
  • approuver un horaire de travail flexible s'il le demande;
  • discuter avec lui des attentes – les vĂ´tres et les siennes.

Les cabinets et autres employeurs d'avocats se privent de talent lorsqu'ils compliquent la tâche d’un avocat qui revient Ă  l'exercice du droit.

Autres ressources sur la rĂ©intĂ©gration.

Profils « Trouvaille RARE »

Des gens exceptionnels et extraordinaires…Faites la connaissance des « Trouvailles RAREs » de l’ABC. Cette page regroupe des profils inspirants de membres de l’ABC qui y dĂ©crivent – en leurs propres termes - les difficultĂ©s qu’ils ont dĂ» surmonter afin de s’avancer dans leurs carrières en droit, en dĂ©pit de barrières Ă  l’Ă©galitĂ©.