Le jeu peut vous aider Ă  atteindre vos objectifs de marketing

  • 08 janvier 2009
  • Gary Holstein

Trop souvent, les juristes redoutent et sont contrariĂ©s par l’effort requis pour vendre leurs services aux sources de rĂ©fĂ©rences. Ils ou elles comprennent mal ce qui est impliquĂ©. Ils ou elles ne rĂ©alisent pas non plus qu’il existe plusieurs manières de transformer le marketing en un dĂ©fi stimulant.

Le « referral marketing » est le processus systĂ©matique par lequel les avocats et les avocates se font connaĂ®tre, se font aimer et gagnent la confiance de ceux et celles qui sont en mesure de leur rĂ©fĂ©rer des clients. Si vous pensez Ă  la promotion de vos services dans ces termes interpersonnels, il y a des chances pour que vous arriviez Ă  vous vendre tout en restant Ă  l’aise.

Pour que vous et votre Ă©quipe vous concentriez sur les fonctions importantes de l’auto-promotion, imaginez structurer vos efforts de promotion comme un jeu. Cette stratĂ©gie vous permettra de vous concentrer sur les rĂ©sultats, de rĂ©duire le stress qui survient probablement dès que vous pensez Ă  la mise en valeur du cabinet, et d’encourager tous les autres Ă  participer Ă  cet effort.

Lancez un défi

Souvent, les intentions des juristes en matière de mise en valeur sont obscurcies par les exigences du cabinet. Pourtant, pour permettre Ă  un cabinet de prendre de l’expansion, les juristes doivent faire au moins trois contacts importants de promotion par semaine. Que faut-il entendre par « importants »? Une conversation d’au moins vingt minutes, si possible au cours d’un repas, ou Ă  tout le moins dans un endroit qui vous permet de passer du temps en personne avec la source de rĂ©fĂ©rences.

Pour rendre l’exercice plus plaisant, lancez un dĂ©fi Ă  votre Ă©quipe. Annoncez que chaque fois que vous ou un/une collègue de votre cabinet ferez un contact de promotion, vous mettrez un petit montant donnĂ© d’argent (entre deux et cinq dollars) dans un pot. Ă€ la fin de chaque mois, l’Ă©quipe votera sur la manière de dĂ©penser la somme ainsi obtenue. Cette activitĂ© simple garde l’attention de tout le monde sur la mise en valeur du cabinet, amène toute l’Ă©quipe Ă  y participer et ajoute du plaisir au processus.

Vous pouvez crĂ©er un système de rĂ©compense similaire pour surveiller qui envoie le plus grand nombre de mots de remerciement aux sources de rĂ©fĂ©rences du cabinet, le nombre de nouveaux clients, le nombre de nouvelles sources de rĂ©fĂ©rences ou toute autre statistique incitant l’ensemble du personnel Ă  se concentrer sur la mise en valeur du cabinet.

Créez un évènement de marque

Vous pouvez aussi crĂ©er un prix pour la personne qui proposera la meilleure idĂ©e pour un Ă©vènement de marque permettant de promouvoir le cabinet. Un Ă©vènement de marque est en gĂ©nĂ©ral tenu une fois l’an; il devient une occasion Ă  laquelle vos sources de rĂ©fĂ©rences, et peut-ĂŞtre mĂŞme la communautĂ© juridique, ont hâte de participer et qu’on associe Ă  votre cabinet. Étant donnĂ© que les juristes sont très nombreux Ă  vouloir contribuer au progrès du bien public, l’Ă©vènement de marque est souvent liĂ© Ă  une Ĺ“uvre caritative. Dans ce cas, votre cabinet peut s’associer Ă  un organisme caritatif ou tout autre organisme compatible avec vos activitĂ©s.

Par exemple, vous pouvez parrainer un tournoi de golf, un « vins et fromages », la vente de chocolat, une soirĂ©e de jazz, une partie de balle molle — les possibilitĂ©s ne manquent pas. Songez aussi Ă  la possibilitĂ© d’un Ă©vènement associĂ© Ă  un jour fĂ©riĂ©. Pour trouver des idĂ©es, posez la question Ă  des gens Ă  l’extĂ©rieur du cabinet, ou mĂŞme Ă  vos sources de rĂ©fĂ©rences — elles seront heureuses d’ĂŞtre consultĂ©es. Si vous obtenez plusieurs bonnes idĂ©es, demandez Ă  vos employĂ©s ou Ă  vos associĂ©s de voter pour la meilleure. Offrez aux gagnants un repas au restaurant ou toute autre forme de reconnaissance.

Cette approche réjouira tout le monde, et vous atteindrez vos objectifs de marketing sans douleur et même avec le plaisir.

Gary Holstein, conseiller chez Atticus, est un consultant en gestion de cabinet, un gestionnaire expĂ©rimentĂ© et un conseiller confirmĂ© qui a fourni ses services auprès de sociĂ©tĂ©s partout aux États-Unis, en Europe et dans le bassin du Pacifique. Le prĂ©sent article a d’abord paru sur le site The Complete Lawyer, une ressource en ligne pour la profession juridique. Reproduction autorisĂ©e.