Un groupe de pratique performant gagne en notoriété dans le marché, attirant du coup des clients intéressants qui à leur tour allèchent les juristes les plus doués. Comment créer et maintenir une telle équipe gagnante?
En tant que chef d'un tel groupe, vous devez entraîner vos collègues dans une direction qui servira au mieux à la fois leur carrière personnelle et l'avenir de votre groupe. Une équipe bien dirigée et engagée à fond dans des activités collectives assorties de responsabilités collectives a les plus grandes chances de succès. Chaque membre doit avoir une idée claire de la raison d'être du groupe.
Un examen approfondi de la finalité et des attentes donne lieu à une meilleure connaissance des avantages à travailler en groupe plutôt qu'individuellement : une meilleure allocation des ressources, un meilleur service à la clientèle à cause de la mise en commun d'expertises, une rentabilité accrue, une image améliorée grâce à la réputation collective, le développement d'outils communs taillés sur mesure, etc.
Une fois les avantages identifiés, des questions comme Lequel de ces avantages est le plus facile à atteindre? Le plus difficile? ou Lequel exige le plus de changement dans votre comportement? Le moins? ou encore Lequel comporte le plus d'effet sur votre succès? Le moins? aident à identifier les objectifs communs.