Discours de notre prochaine présidente

  • 18 aoĂ»t 2017

Un texte suivra

Texte

Chers collègues,

L’Association du Barreau canadien vit avec ses membres des heures exaltantes.

Nos collègues d’un peu partout au pays se servent de l’ABC pour dĂ©fendre la cause de l’impartialitĂ© du système de justice, faciliter la rĂ©forme du droit et soutenir l’Ă©galitĂ© dans la profession. Pensez Ă  tout ce que nous avons accompli cette annĂ©e : nous sommes intervenus dans des causes comme celles de l’universitĂ© Trinity Western et de l’Alberta contre l’UniversitĂ© de Calgary.

Nous avons luttĂ© pour la nomination de nouveaux juges; et nous avons siĂ©gĂ© au tout premier comitĂ© consultatif indĂ©pendant Ă  nommer un juge Ă  la Cour suprĂŞme. Nous avons dĂ©posĂ© des mĂ©moires sur des sujets aussi variĂ©s que les droits des personnes transgenres et la dĂ©tention des immigrants, et nous nous sommes opposĂ©s Ă  des changements Ă  la loi de l’impĂ´t qui auraient des effets nĂ©fastes sur nos membres. Et ce n’est qu’un bref aperçu de tout ce que nous faisons chaque jour.

Nos membres contribuent des initiatives d’accès Ă  la justice partout au pays. Ils gardent l’ABC au premier plan des discussions concernant la profession et son avenir. Ils aident Ă  structurer les lois qui nous gouvernent et font la promotion de la primautĂ© du droit ici et partout au monde.

Nos membres sont formidables. Vous tous ici prĂ©sents et rĂ©unis d’un bout Ă  l’autre du pays, vous vous servez collectivement de l’ABC pour cultiver votre professionnalisme, cheminer dans votre carrière et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la profession et de notre sociĂ©tĂ©. L’ABC fait de nous de meilleurs avocats.

Je sais que c’est vrai, car ma carrière en est la preuve. C’est depuis mes Ă©tudes en droit que je suis fière d’ĂŞtre membre de l’ABC. Grâce Ă  elle, j’ai pu mettre Ă  profit mes talents d’organisatrice, me bâtir un rĂ©seau professionnel dans la pratique du contentieux et ainsi avoir accès Ă  des mentors. Ces ressources m’ont aidĂ© Ă  dĂ©velopper mes compĂ©tences en communication et mon sens de la diplomatie, et Ă  consolider ma rĂ©putation. Elles ont fait de moi une meilleure avocate.

Maintenant en milieu de carrière, j’utilise les moyens offerts par l’ABC pour contribuer Ă  la rĂ©forme du droit et Ă  des rĂ©formes stratĂ©giques. Ce travail me permet de mieux comprendre les difficultĂ©s propres Ă  l’administration de la justice et proposer des solutions constructives au nom de la profession. En adoptant une vision globale, je peux suivre l’Ă©volution du monde juridique et me doter d’outils pour aider mes clients Ă  atteindre leurs objectifs.

Et vous, comment vous servez-vous de l’ABC? Vous en servez-vous pour vous bâtir un rĂ©seau pancanadien? Pour vous adapter aux transformations du marchĂ©? Ou peut-ĂŞtre que vous vous laissez inspirer par les rĂ©cits de persĂ©vĂ©rance et de rĂ©ussite que l’on entend au hasard des rĂ©unions, comme autour d’un feu de camp?

Les membres comme vous nous disent que pour rĂ©ussir, il leur faut dĂ©velopper leurs compĂ©tences et ne jamais arrĂŞter d’apprendre. Ils veulent nouer des liens avec d’autres avocats pour trouver de nouveaux dĂ©bouchĂ©s, des mentors, du soutien, et dĂ©fendre leurs valeurs Ă  l’Ă©chelle nationale. Ils ont besoin de programmes et de services efficaces, car leur temps est une denrĂ©e de plus en plus rare et prĂ©cieuse. Ils misent sur la solide rĂ©putation de l’ABC pour opĂ©rer un changement au Canada comme dans le monde.

Enfin, ils s’appuient sur les compĂ©tences et les connaissances de leurs collègues pour orienter et enrichir leur propre carrière. Les liens qu’elle nous aide Ă  tisser, cet esprit de collĂ©gialitĂ© que nous vivons en travaillant avec des confrères et consĹ“urs de partout au pays, c’est cela qui distingue l’ABC des autres associations professionnelles.

Les personnes qui m’ont remis les insignes de fonction sont toutes les deux des exemples vivants du pouvoir des contacts et des possibilitĂ©s que nous offre l’ABC. Je tiens Ă  vous les prĂ©senter brièvement et Ă  vous expliquer pourquoi je leur ai demandĂ© d’ĂŞtre ici aujourd’hui.

Preston Parsons est le nouveau prĂ©sident de la Section des jeunes avocats et avocates de l’ABC. Je l’ai rencontrĂ© en 2011, annĂ©e oĂą il a reçu le prix Rowan-Legg pour ses rĂ©alisations comme membre Ă©tudiant de l’ABC Ă  l’UniversitĂ© de la Colombie-Britannique. Depuis, Preston s’implique de plus en plus Ă  l’ABC : il prĂ©side plusieurs sections en Colombie-Britannique; il siège au conseil provincial; et il a Ă©tĂ© Ă©lu reprĂ©sentant de Vancouver – tout un exploit pour un jeune avocat! Il a Ă©tĂ© membre du comitĂ© de direction du Forum sur l’orientation et l’identitĂ© sexuelles et de la Section nationale des jeunes avocats et avocates depuis plusieurs annĂ©es.

Dans chacun de ces rĂ´les, Preston fait deux choses primordiales : il s’empresse d’apprendre le plus possible, et il transmet ses connaissances et son enthousiasme pour l’ABC aux autres avocats. Preston est largement reconnu comme un leader de l’ABC qui est fier de redonner Ă  la profession – et il est très douĂ© dans ce domaine. Il reprĂ©sente très bien les jeunes avocats et avocates de notre pays.

En plus de sa pratique du droit du travail chez Overholt Law Ă  Vancouver, Preston ne mĂ©nage aucun effort pour que ses jeunes collègues soient au courant des ouvertures que leur offre l’ABC. Il sait de quoi il parle : il a Ă©tĂ© mentorĂ© par certains des plus grands noms dans son domaine depuis son entrĂ©e Ă  l’ABC. Cette annĂ©e, en qualitĂ© de prĂ©sident de la Section des jeunes avocats et avocates, Preston assistera avec moi Ă  plusieurs Ă©vĂ©nements normalement rĂ©servĂ©s Ă  la prĂ©sidente. Je veux lui donner la chance de dĂ©velopper encore plus son leadership, et je sais qu’il se servira de ce qu’il aura appris pour servir les intĂ©rĂŞts des jeunes avocats et avocates de l’ABC. C’est en voyant des jeunes comme Preston que je crois Ă  l’avenir de l’ABC.

Caroline Nevin est la directrice gĂ©nĂ©rale de la division de la Colombie-Britannique de l’ABC. Tout comme Preston incarne l’excellence des membres, Caroline incarne l’excellence du personnel. En effet, l’ABC, c’est des bĂ©nĂ©voles, mais c’est aussi des professionnels qui nous font profiter de leur savoir-faire. Les directeurs gĂ©nĂ©raux, la chef de la direction, les administrateurs de division qui interagissent quotidiennement avec les prĂ©sidences des sections, et j’en passe : tous ces gens ont l’occasion d’orienter efficacement les membres qui organisent, militent, rĂ©seautent. Ce sont aussi parfois des mentors : Fran Hodgkins Ă©tait coordonnatrice des sections de la division de la Colombie-Britannique quand j’ai commencĂ© Ă  m’impliquer dans l’ABC. Elle m’a encouragĂ©e Ă  devenir prĂ©sidente de section et m’a montrĂ© comment m’y retrouver Ă  l’ABC au dĂ©but de ma carrière.

Je sais que bon nombre d’entre vous peuvent nommer des membres du personnel qui ont eu un effet positif sur votre expĂ©rience Ă  l’ABC. Sans eux, que pourrions-nous faire Ă  l’ABC?

En plus de reprĂ©senter notre excellent personnel, Caroline est ici parce qu’après 18 ans Ă  l’ABC, elle est devenue non seulement une mentore et un exemple, mais aussi une très bonne amie. Caroline fait preuve de diplomatie, elle est une communicatrice, une battante, une fonceuse et, par-dessus tout, une brillante stratège. J’ai beaucoup appris en la regardant faire son travail et grâce Ă  l’aide qu’elle m’offrait pour faire le mien en tant que leader de l’ABC. Elle fait partie de ceux et celles qui me stimulent et m’aident Ă  atteindre mes objectifs professionnels, et je suis extrĂŞmement chanceuse de l’avoir rencontrĂ©e grâce Ă  l’ABC.

Je suis certaine que vous avez tous et toutes une histoire Ă  raconter concernant votre arrivĂ©e Ă  l’ABC, qui commence par une rencontre avec un avocat ou un membre du personnel. Ces relations sont prĂ©cieuses. Ce sont elles que nous devons protĂ©ger, entretenir et cultiver.

Passons maintenant Ă  l’annĂ©e qui vient. Ă€ titre de prĂ©sidente, je vais mettre l’accent sur deux choses : accroĂ®tre l’adhĂ©sion et parachever le renouvellement du modèle de gouvernance et du plan opĂ©rationnel.

Je l’ai dit et redit, et je le rĂ©pĂ©terai sans doute maintes fois d’ici la fin de mon mandat. Je ne manquerai aucune occasion de le dire aux membres comme aux non-membres, sans oublier de leur donner des exemples : utilisez l’ABC pour devenir un meilleur avocat.

L’ABC a beaucoup Ă  offrir, mais pour accroĂ®tre son effectif, elle doit le prouver aux avocats. Il faut leur dire ce que font nos membres Ă  l’ABC. Il faut sans cesse faire valoir ce que nous avons rĂ©ussi Ă  accomplir parce que l’union fait la force. Il faut montrer que nous sommes Ă  l’Ă©coute des besoins de nos membres, puis Ă  le prouver en rĂ©pondant dans le respect de notre mandat.

Comment faire? En communiquant de personne Ă  personne. En ciblant des groupes prĂ©cis et en nous adressant Ă  eux directement, et ce, sans rĂ©pit. Dans une organisation bĂ©nĂ©vole comme la nĂ´tre, le recrutement, la rĂ©tention et l’encouragement doivent ĂŞtre au cĹ“ur des prĂ©occupations. Nous rĂ©pĂ©tons peut-ĂŞtre toujours les mĂŞmes choses, mais nous rejoignons chaque fois de nouvelles personnes.

Ă€ titre de prĂ©sidente, Ă  titre de prĂ©sidente, je rencontrerai non seulement des membres, mais aussi des non-membres lorsque je ferai la tournĂ©e des divisions. Toutefois, je n’y arriverai pas seule. J’ai besoin de vous. J’ai besoin que vous vous souveniez POURQUOI vous ĂŞtes devenus membres et COMMENT l’Association vous a permis de devenir de meilleurs avocats. Enfin, j’ai besoin que vous racontiez votre histoire Ă  ceux et celles qui ne sont pas encore membres.

Les avocats et les avocates deviennent membre de l’ABC – et surtout, le demeure – pour de nombreuses raisons. Un tel estime qu’ĂŞtre membre est un gage de professionnalisme, tel autre a acquis de la crĂ©dibilitĂ© dans son domaine de pratique en discutant de projets de loi avec des comitĂ©s gouvernementaux. Pensons Ă©galement Ă  l’avocate dans la cinquantaine qui a donnĂ© un second souffle Ă  sa carrière en prenant part Ă  un projet de rĂ©forme du droit.

Mon message – notre message –, c’est que l’ABC est plus qu’une association; c’est un outil. Si on l’utilise, on devient – dites-le avec moi – un meilleur avocat. Utilisez cet outil et parlez-en aux autres.

Je me concentrerai Ă©galement sur le parachèvement du renouvellement du modèle de gouvernance et du plan opĂ©rationnel. Avant mĂŞme que je sois Ă©lue deuxième vice-prĂ©sidente en 2015, je rĂ©clamais un changement de structure au sein de notre organisation. Il nous faut la coordination efficace, la pertinence, l’inclusion et les occasions. En 18 mois, nous avons dĂ©jĂ  apportĂ© plusieurs changements. Nous avons notamment :

  • trouvĂ© comment respecter notre promesse de mettre nos membres en contact avec les personnes, les connaissances et les compĂ©tences nĂ©cessaires afin d’exceller dans la pratique du droit au Canada;
  • Ă©laborĂ© de nouveaux règlements;
  • Ă©lu le Conseil d’administration le plus diversifiĂ© de l’histoire de l’ABC sur le plan national;
  • tenu une AssemblĂ©e annuelle accessible qui fait preuve de transparence et qui n’a pas exigĂ© que les members se dĂ©placement pour participer Ă  notre gouvernance;
  • entamĂ© le processus visant Ă  Ă©tablir une structure financière et de production de rapports coordonnĂ©e.

Cette annĂ©e, nous mettrons davantage l’accent sur les opĂ©rations financières. Le travail d’Ă©tablissement d’un processus budgĂ©taire consolidĂ© se poursuivra. Nous examinerons le partage des fonds entre les divisions, l’ACCJE, les activitĂ©s centralisĂ©es et les fonctions dĂ©centralisĂ©es, ainsi que les droits d’adhĂ©sion. D’ici 2018, nous aurons choisi les changements Ă  apporter et les aurons mis en Ĺ“uvre.

Nous Ă©laborerons Ă©galement un processus pour cibler et coordonner de manière stratĂ©gique nos prises de position nationales et fĂ©dĂ©rales. Nous Ă©valuerons les dernières rĂ©solutions du Conseil afin de dĂ©terminer lesquelles nĂ©cessitent un travail supplĂ©mentaire. Nous reviendrons sur nos rĂ©ussites, comme le rapport Atteindre l’Ă©galitĂ© devant la justice, et prendrons la mesure des progrès accomplis.

Enfin, en Ă©troite collaboration avec l’Ă©quipe de direction pancanadienne, nous choisirons les produits et les services destinĂ©s aux membres que nous conserverons et concevrons  pour respecter l’orientation stratĂ©gique de l’ABC et rĂ©pondre aux besoins de nos membres.

Nous aurons une annĂ©e chargĂ©e, comme d’habitude. Heureusement, nous visons tous et toutes le mĂŞme but.

Pour moi, c’est ça, l’Association du Barreau canadien : une organisation orientĂ©e par ses membres grâce Ă  laquelle nous pouvons tous, collectivement, faire un excellent travail. C’est vous qui faites de l’ABC une organisation dynamique. C’est vous qui avez des idĂ©es d’Ă©vĂ©nements intĂ©ressants et qui prenez le temps de les organiser. C’est vous qui prenez position et convainquez les barreaux, le gouvernement et nos partenaires de changer les choses.

L’ABC n’est rien sans vous. C’est pourquoi nous devons communiquer avec tous nos membres actuels et potentiels et insister sur le bien que nous avons fait et continuerons de faire.

Ensemble, nous pouvons nous assurer que l’ABC demeure la voix de la profession juridique au Canada et qu’elle conserve sa rĂ©putation de leader sur des questions professionnelles, la primautĂ© du droit, l’Ă©galitĂ© et l’administration de la justice.

Alors, ĂŞtes-vous prĂŞts? Allons-y!