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Sondage sur la rémunération

compINSIGHT® Legal
Sondage national 2006 sur la rémunération et les pratiques juridiques

Hausse de la rémunération des avocates et avocats salariés au premier échelon et des avocats en propriété intellectuelle en 2006

Avez-vous de la difficulté à attirer ou à retenir les meilleurs et les plus brillants juristes? Découvrez si votre problème est lié à la rémunération.

Faites confiance à compINSIGHT® Legal pour vous fournir toute l’information dont vous avez besoin. Vous disposerez de renseignements détaillés sur les salaires relatifs à plus de 80 postes de juristes dans les cabinets juridiques et les entreprises et une analyse complète des avantages sociaux, des primes de rendement, des pratiques adoptées par les cabinets juridiques, des politiques de ressources humaines, et d’un rapport spécial sur la rémunération et les taux de facturation des associés, associées, ainsi qu’un rapport spécial sur les pratiques juridiques des entreprises, y compris sur les responsabilités des conseillers et conseillères juridiques, les taux d’effectifs, etc. Le système en ligne permet de personnaliser les rapports en utilisant cinq filtres fondés sur la région géographique donnée, le type d’organisation (cabinet juridique/entreprise), le nombre d’avocats et d’avocates, le type d’industrie et le produit des ventes. Ce service est offert sans frais supplémentaires.

Pour participer, rendez-vous sur www.compinsight.com (site uniquement en anglais) et suivez les liens afin de remplir le contrat de participation. Pour plus de renseignements, prière de communiquer avec nous au 1-888-491-1693, ou à info@perssyst.com.

compINSIGHT® Legal vous communique l’information dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées quant à la rémunération. Depuis 1988, elle est la source préférée de données aussi complètes que fiables dans le marché juridique

compINSIGHT® Legal vous offre un guichet unique. C’est le seul sondage qui :

• fournit des données au sujet des postes dans les cabinets juridiques et les entreprises en un seul sondage à des fins de comparaison;
• fournit des données sur la rémunération des postes juridiques (salaires de base et primes/avantages sociaux) à l’échelle locale, régionale et nationale;
• fournit des données mises à jour tout au long de l’année au fur et à mesure que de nouvelles données arrivent et qu’il est possible de consulter toute l’année à toute heure du jour et de la nuit, 7 jours par semaine;
• classe les données en fonction des exigences des participants et participantes (région, effectif de l’organisation, produit des ventes, secteur de l’industrie, etc.). Sinon, on peut opter pour le rapport type;
• bénéficie de l’appui et du parrainage de l’Association du Barreau canadien et de l’Association canadienne des conseillers et conseillères juridiques d’entreprises;
• utilise la technologie en ligne pour faciliter l’entrée des données et la consultation des rapports.

Tendances en matière de rémunération et pratiques commerciales

Primes et gratifications

Les primes et gratifications versées aux avocates et avocats salariés en cabinet sont semblables, en ce qui concerne le pourcentage, à celles versées aux conseillers et conseillères juridiques d’entreprises de niveaux débutant et intermédiaire. Toutefois, dès que les conseillers juridiques d’entreprise sont promus à des postes de gestionnaire ou de cadres, la prime en argent ou la gratification sont substantiellement plus élevées que celles versées à un avocat salarié chevronné en cabinet.

Les encaissements totaux pour les associés peuvent être équivalents ou substantiellement plus élevés que les sommes accordées aux titulaires des postes de conseiller juridique d’entreprise chevronné.

Certaines comparaisons de salaires (salaire de base 2006 et rémunération totale en argen)

	Salaire de base	Rémunération totale		Salaire de base	Rémunération totale
Avocat salarié, 3e année	104211	119306	Conseiller juridique d’entreprise – intermédiaire	108269	115799
Avocat salarié chevronné	136572	145145	Avocat général adjoint	144422	187557

Tendances – cabinets juridiques

• La rémunération des avocats salariés, en moyenne, a peu ou pas augmenté en 2005. Seuls les avocats salariés de première année ont reçu une augmentation de quelque 5 % du salaire de base par rapport à 2005, une indication possible d’un haut niveau de concurrence en matière de recrutement. Les résultats du sondage indiquent aussi qu’après des augmentations rapides des salaires de base durant les cinq premières années d’emploi, la rémunération se stabilise jusqu’à l’accession au statut d’associé. Les avocats salariés ayant un maximum de sept années d’expérience depuis leur admission au barreau forment la catégorie des avocats salariés.
  
  
• Selon les résultats, la rémunération des avocats salariés en propriété intellectuelle dépasse substantiellement celle des autres avocats salariés, indépendamment de l’expérience.
  
  
• Les heures facturables des associés, avocats salariés et techniciens, techniciennes juridiques n’a pas changé de manière appréciable en 2006. Le nombre d’heures facturables atteint un sommet d’environ 1 600 heures six ans après l’admission au barreau; elles diminuent légèrement tous les ans par la suite, jusqu’à environ 1 200 heures après 20 années ou plus d’expérience.
  
  
• Les salaires des stagiaires augmentent plus lentement que par le passé, soit d’environ seulement 1,8 % par année.

Tendances – Conseillers juridiques d’entreprises

• Les salaires de base des conseillers juridiques d’entreprise ont augmenté d’environ 2 % en 2006. La seule exception : le salaire de base des avocats généraux adjoints, avec une hausse d’environ 7 %. Cette tendance peut s’expliquer par les augmentations promotionnelles et les ajustements de marché associés au premier échelon de cadre.
  
  
• Les entreprises continuent d’avoir recours à une rémunération variable (gratifications, primes au rendement, etc.) comme moyen de récompenser le rendement de titulaires de postes de conseiller juridique d’entreprise.
  
  
• Plus de 60 % des postes d’avocat général s’accompagnent d’une supervision d’autres services de l’entreprise, notamment les ressources humaines, l’administration générale et les technologies de l’information.

Tendances en matière de personnel

Les prédictions relatives à l’effectif des cabinets juridiques pour 2007 indiquent une légère hausse du nombre d’associés dans les cabinets juridiques et une légère réduction du nombre de postes d’avocats et d’avocates salariés, de techniciens et de techniciennes juridiques, d’administrateurs et d’administratrices en 2007.

Pour les conseillers juridiques d’entreprises, on ne prévoit qu’une modeste hausse dans la dotation de personnel, à tous les niveaux.

Portrait par sexe

La différence observée entre le nombre d’avocats et d’avocates, d’après le sondage de cette année, montre une nette distinction entre les entreprises et les cabinets juridiques. Cette répartition est pratiquement inchangée par rapport aux résultats des années précédentes.

Bien que l’on ne puisse dégager les raisons précises expliquant les différences susmentionnées, on suppose que les avocates ont été davantage attirées par les politiques favorables à la famille adoptées par les grandes entreprises. Aux termes de ces politiques, on offre aux employés, employées, des horaires de travail souples, des congés familiaux, des garderies, en plus d’un régime d’assurance emploi pour les congés de maternité/paternité et autres.

Notes:

• Les données suivantes sont tirées de la base de données compINSIGHT en date du 31 août 2006. Les abonnés, abonnées, peuvent consulter en ligne des mises à jour de ces données tout au long de l’année.
• Tous les renseignements relatifs aux salaires se fondent sur la moyenne pondérée nationale. Ces chiffres varient en fonction de certains facteurs démographiques tels que la région, l’effectif de l’entreprise ou du cabinet juridique et autres.

Droit d’auteur PERSONNEL SYSTEMS 2006. Tous droits réservés. Les données publiées dans le sondage ne sont fondées que sur les réponses fournies par les participantes et participants. Les usagères et usagers ne peuvent utiliser les renseignements qui précèdent qu’à leurs fins propres et il leur est interdit de vendre, de reproduire ou de diffuser ces renseignements, ni d’en permettre l’accès à des tiers. Il est en outre interdit à l’usager d’utiliser ces données, en tout ou en partie, d’une manière susceptible de contrevenir à des droits de propriété ou des droits intellectuels appartenant à PERSONNEL SYSTEMS ou à un tiers.