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Format imprimableEncourager la diversité
La gestion des accommodements participe d’un enjeu plus vaste d’intégration de la diversité en milieu de travail.
Par Myriam Jézéquel
Au-delà de l’obligation légale, il existe des intérêts stratégiques à promouvoir la diversité en milieu de travail. Pour Me Michel Brunet, du cabinet Fraser Milner Casgrain, les avantages liés à la diversité sont multiples. Il y va de l’intérêt du personnel d’évoluer dans un milieu de travail inclusif comme de l’intérêt du cabinet de favoriser cette diversité. « C’est un avantage concurrentiel d’encourager la diversité au sein de ses ressources » affirme-t-il.
De nos jours, attirer la diversité au sein de son équipe est même nécessaire à l’obtention de mandats d’envergure. « De grosses sociétés américaines ont décidé qu’elles retiendraient les services de firmes qui encouragent sérieusement la diversité dans leur milieu. » Cet argument de vente commence à gagner le Canada. « À l’heure actuelle, des sessions complètes d’appels de propositions questionnent des mesures mises en place par les cabinets pour encourager la diversité » souligne Me Brunet. Toutefois, cette exigence appliquée à la diversité doit composer aussi avec la vigilance des cabinets à respecter les lois canadiennes qui protègent l’information personnelle et confidentielle.
Profitant des conseils d’un expert en diversité, le cabinet Fraser Milner Casgrain, avec l’appui de la haute direction, évolue à tous les niveaux, étape par étape, pour développer un environnement de travail supportant toutes les stratégies d’inclusion et d’équité. Parmi d’autres initiatives, le cabinet Fraser Milner Casgrain offre des bourses d’étude à des étudiants membres de minorités visibles. Un comité de la diversité a même été mis sur pied.
—Magazine National, mars 2008