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L’exercice du droit est une entreprise. Cela signifie que les cabinets d’avocats sont régis par la formule de flux de trésorerie qui définit la réussite de toute entreprise : P = R - E. Le profit (pour les propriétaires du cabinet) égale les revenus perçus moins les dépenses.

Au cours des derniers vingt ans depuis que la Cour suprême du Canada a rendu l’arrêt Black c. Law Society of Alberta en 1989, qui a ouvert la voie aux fusions de cabinets d’avocats de différentes provinces, les cabinets se regroupent de façon régulière au Canada.

Finding the right partner compensation system can be the key to helping a law firm reach its strategic objectives.

Kim Covert passe en revue le dernier sondage d’Altman Weil sur les cabinets d’avocats en transition et ce qu’il nous apprend au sujet du goût du changement des cabinets.

Les facultés de droit produisent un peu plus de diplômées que de diplômés, mais ce ratio ne se reflète certes pas dans la liste des associés ou au sein des conseils d’administration des sociétés. Julie Sobowale, avocate et journaliste, suggère certaines façons de changer cet état de fait.

Un avocat a décrit ainsi le modèle traditionnel des cabinets d’avocats : « Les avocats s’occupent de leur propres affaires dans leurs propres intérêts, année après année ». Selon lui, ce modèle n’est pas viable car « Les objectifs à court terme de chaque avocat ne mènent pas automatiquement à la viabilité à long terme du cabinet ».

Qu'ils travaillent au bureau ou de la maison, les avocats et les avocates profitent des avantages offerts par le câble à haute vitesse et les lignes de téléphone à haute vitesse qui sont «toujours branchés» et connectés au réseau Internet.

Compensation for associates is often based on a progressive salary system.

So your firm has decided it needs a new partner compensation system, and you’ve sat down and defined the firm’s core values and strategic goals. What’s the next step?