(Disponible uniquement en anglais) Diversity is increasingly becoming a focal point in the hiring practices of law firms. While many firms have the best of intentions when it comes to fostering an inclusive working environment, it’s often hard to measure how the firm is progressing in relation to the benchmarks it has set in terms of diversity.

Ce texte, destiné à tous les cabinets juridiques, décrit les éléments clés d’une politique sur les services bénévoles, propose un modèle de politique simple et donne un aperçu de ce qui se fait dans d’autres cabinets juridiques.

Risk management is now, more than ever, critical to effective business management, to surviving difficult times and to flourishing as economic conditions improve.

Les casques de chantier produisent un effet spécial. Distribuez-en, faites-les porter et subitement un groupe disparate se transforme en équipe soudée autour d’un but commun. C’est tout aussi vrai pour des travailleurs de chantier que pour des avocats qui leur rendent visite.

L’ère de l’avocat agent libre – avec le maraudage intempestif qu’il a engendré dans les cabinets d’avocats – arrive à sa fin. L’avènement du cabinet d’avocats axé sur la culture est en vue, et ce, parce que l’accent mis sur l’avocat individuel par opposition à la cohésion organisationnelle n’est tout simplement pas efficace.

Jadis, les avocats apprenaient tout ce qu’il fallait sur la pratique du droit soit par l’expérience, soit grâce aux bons conseils d’un collègue.

It can be a daunting task - managing a law firm of any size while maintaining a legal practice. But you can learn to juggle both.

Many people mistakenly believe the Chinese word for “crisis” consists of two separate characters: danger and opportunity. Although the etymology is wrong, the sentiment behind it applies to today’s economic climate.

Qui vous a influencé lorsque vous débutiez? Gardez-vous un souvenir ému de l’aimable avocat qui vous a aidé à résoudre les dilemmes d’éthique dans vos premières années de pratique du droit? Ou avez-vous été contraint de découvrir à la dure ce qui fonctionne ou non, sans mentor, par essais et erreurs?

Les associés directeurs d’expérience rapportent qu’à la deuxième année de leur mandat, ils ont commencé à avoir confiance en eux, et que ce n’est qu’à la troisième année qu’ils ont commencé à faire des progrès significatifs.